Consulenza

Interventi specialistici di consulenza personalizzata per espandere gli orizzonti della tua azienda!

Espandi i tuoi orizzonti con la nostra consulenza!

I nostri metodi, precisi e rigorosi, sono frutto di anni di esperienza sul campo. Fondiamo le nostre analisi su un’accurata misurazione dello stato iniziale della situazione aziendale e puntiamo ad una estrema personalizzazione focalizzandoci su obiettivi ambiziosi.

Tra i nostri Clienti ci sono numerose aziende sia del settore plastica – gomma – stampi che del settore industriale/manifatturiero/logistico. Non forniamo consulenza generalistica, ma utilizziamo i metodi tradizionali personalizzandoli per ogni esigenza dei nostri Clienti, applicando logiche di efficientamento, miglioramento qualità, taglio costi e facendo attenzione ad ogni piccolo particolare.

Offriamo una consulenza specializzata su molteplici aree aziendali:

  • Ingegneria industriale e di processo
  • Lean Plastic® e snellimenti specifici di flussi plastici (produzione, tempi e metodi, post- lavorazione, movimentazioni, cambi-stampo,..)
  • Analisi e Taglio costi manifatturieri, logistici, tecnologici, organizzativi
  • Gestione del planning e della programmazione della produzione, logiche JIT e Kanban in stampaggio, estrusione, compound, film, soffiaggio, …
  • Progettazione e Innovazione
  • Management e Top Management
  • Plastic Quality Management & Process Management
  • Logistica, Supply Chain e Magazzini
  • Lean e SCM Integration
  • Consulenza internazionale
  • Plastica 4.0

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La nostra consulenza per espandere i tuoi orizzonti!

Le nostre Aree Consulenziali

INGEGNERIA INDUSTRIALE & WORLD CLASS MANUFACTURING

  • Progetti di analisi e recupero di Efficienza, Costi e Produttività nelle lavorazioni manuali, automatiche e integrate, nei processi a caldo, a freddo e per asportazione di truciolo
  • Riorganizzazione e progettazione del Layout Produttivo (micro-layout e macro-layout)
  • Tempi e Metodi industriali e bilanciamento delle risorse umane e dei carichi
  • Organizzazione delle operazioni industriali ordinarie e straordinarie
  • Organizzazione e gestione della Manutenzione
  • Dimensionamento delle Risorse Umane e organizzazione del lavoro
  • Sistemi WCM & WCOM (World Class Manufacturing & World Class Operations Management) finalizzati al miglioramento basato sull’efficienza produttiva e sui risvolti in termini di costo. L’azione avviene sulle leve del management, della manutenzione e della conduzione di progetti avanzati (Kaizen) di miglioramento.

SISTEMI LEAN & MODELLO TPS TOYOTA PRODUCTION SYSTEM

  • Lean Production: razionalizzazione e riorganizzazione dei sistemi produttivi tramite l’identificazione delle inefficienze e la caccia agli sprechi nei processi produttivi e nella progettazione.
  • Lean Thinking & Lean Management: razionalizzazione e riorganizzazione dell’intera azienda agendo sulla mentalità promuovendo un approccio razionale, integrato all’autonomia e al teamworking. Questo sistema viene ulteriormente valorizzato tramite la continua identificazione delle inefficienze nell’approccio logico al lavoro e ai problemi, promuovendo una forte caccia agli sprechi nei processi logici e manageriali.

PROGETTAZIONE E INNOVAZIONE

  • Product Development: tecniche e metodi avanzati per supportare lo sviluppo di nuove idee e nuovi prodotti.
  • Design To Cost: tecniche per progettare a costo target, razionalizzando il superfluo e allineando il prodotto a quanto realmente necessario e ai vincoli di mercato e concorrenza.
  • Intelligence di prodotto, processo e mentalità, progettazione strategica e strutturata
  • Lean Development: integrazione tra le logiche LEAN e i processi articolati di sviluppo prodotto e sviluppo processo per razionalizzare sia le attività di sviluppo che i processi produttivi ideati, allineandosi al miglior livello di competitività sin dalla fase di concept.

MANAGEMENT E TOP – MANAGEMENT

  • Project Management, Multi Project Management, Program Management: tecniche avanzate di impostazione, gestione e governo dei progetti complessi
  • Problem Solving & Decision Making: tecniche avanzate di approccio razionale nella risoluzione dei problemi e nella presa di decisione in contesti caratterizzati da un alto grado di incertezza decisioni da prendere rapidamente
  • Management Strategico e politiche aziendali: formulazione della strategia «global» in base all’analisi dell’azienda e del suo mercato di riferimento
  • Gestione delle logiche di Management by Objectives & Management by Policies, integrate all’utilizzo avanzato di KPI e governo di KSF e processi
  • Change Management: guidare la squadra e l’intera azienda durante il cambiamento aziendale, bilanciando l’impatto con il «nuovo» e aiutando l’azienda a capire la nuova dimensione competitiva, le metodologie, le logiche e i nuovi approcci mentali e razionali.

LOGISTICA, SCM E MAGAZZINI

  • SCM Supply Chain Management: governo della Supply Chain, impostazione delle logiche di presidio basate su fattori critici di successo e logiche di miglioramento «growing together» di tipo co-engineering, co-makerhip e co-management
  • Progettazione e ottimizzazione dei Flussi Logistici e sviluppo delle logiche di reverse-logistic parziale o su tutta la Supply Chain
  • Lean Logistic: razionalizzazione, attraverso la mentalità snella, delle attività logistiche e del flussi operativi nei trasporti, magazzini e operazioni
  • Dimensionamento corretto delle Risorse Umane sui processi logistici e sui magazzini
  • Gestione e ottimizzazione delle scorte e logiche di Just In Time & Kanban Stock
  • Progettazione / ottimizzazione fisica del magazzino e dei servizi correlati
  • Suppliers scouting e assessment iniziale (ranking) e periodico gestendo progetti di miglioramento e governance.

LEAN E STRATEGIE NELLA FILIERA DI SCM INTEGRATA

  • Progettazione manageriale della rete: ruoli, analisi strategica delle necessità, sinergia con gli imprenditori dei nodi
    «Lean Net»: sviluppo calibrato dei sistemi Lean nell’ambito delle reti d’Impresa
  • Strategia manageriale della rete: value proposition, obiettivi, management strategico, sviluppo del potenziale e dei progetti
  • Scouting e identificazione dei partners, logiche di crescita bilanciata in termini di competenze e suddivisione dei progetti
  • Ranking e Assessment di terza parte indipendente nella reale misurazione delle carenze e delle opportunità di miglioramento all’interno della rete.

CONSULENZA INTERNAZIONALE

  • Finalizzata a supportare l’espansione di aziende in altri Paesi e, insieme, a supportare il consolidamento e mantenimento di sedi già avviate, ma con performance non all’altezza delle aspettative o comunque da identificare e misurare in maniera precisa.
  • Scouting e selezione tecnico/manageriale di potenziali Partners esteri
  • Supporto nella progettazione e realizzazione dei progetti industriali di internazionalizzazione
  • Tecnology transfer: supporto tecnico e manageriale per il trasferimento tecnologico di impianti e know how (tecnologie, layout, partners, start-up e avviamenti tecnici, etc.).
  • Formazione specifica ai partner da sviluppare «growing together» e governo delle performance chiave attraverso una governance periodica specialistica, sia in termini manageriali che industriali.

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Settore Aziendale