Applicare la Lean production & Lean Management

Introduzione

Parlando di Lean Production e Lean Management (metodologie note anche con i sinonimi di Lean Manufacturing o Lean Thinking) ci si riferisce a una guerra a tutto campo contro gli sprechi e le inefficienze. L'obiettivo è migliorare rapidamente la performance aziendale: con efficienze maggiori e sprechi contenuti, derivano minori costi, profitti in crescita e miglior semplicità unita a maggior soddisfazione nel lavorare. Destinatari dello snellimento sono tutti i processi aziendali manageriali: logistici, produttivi e manutentivi, le attività di ufficio, di progettazione e sviluppo e tutte le attività di supporto. Vengono, quindi, migliorati velocemente i tempi di attraversamento del prodotto (Lead Time), gli standard di efficienza, i processi organizzativi, la qualità produttiva, i costi di produzione e prodotto e il servizio al cliente. Vengono inoltre migliorati aspetti e capacità manageriali, presa di decisione, Rational Management e il condurre le persone all’interno di una nuova cultura Lean: razionale, essenziale, veloce, immediata, finalizzata a obiettivi e progetti focalizzati.

Durante questo corso imparerai a...

• Identificare le principali differenze tra la teoria della Lean e la pratica della Lean: non solo metodi e approcci ma anche show-case, esercitazioni e simulazioni con consulenti esperti
• Come implementare progetti di riorganizzazione Lean: approccio teorico e operativo da usare nei vari settori aziendali (produzione, ufficio tecnico, manutenzione, planning, supply chain, …) per il miglioramento
• Identificare e analizzare in modo concreto e reale gli sprechi aziendali e i principali problemi che si andranno ad affrontare durante un progetto di riorganizzazione Lean & Lean Plastic®
• Evitare il più possibile il crearsi di resistenze al cambiamento attraverso un approccio di identificazione di contromisure idonee a creare un clima costruttivo e positivo in cui lavorare
• Gestire il grande ambito del cambiamento (modi, aspetti emotivi, aspettative, aspetti pratici e approccio al “Deviation management) Sviluppare la managerialità delle persone per il raggiungimento del risultato in Team
• Comprendere, utilizzare e saper scegliere di volta in volta gli strumenti Lean più adatti: tools specifici, check-list e strumenti di analisi e risoluzione per affrontare un’implementazione di successo
• Identificare i principali strumenti per studiare e mappare il flusso, studiare e comprendere le inefficienze, mappare e studiare gli sprechi
• Utilizzare l’approccio di sovrapposizione della maschera degli sprechi ai processi organizzativi e produttivi per identificare velocemente gli sprechi e la loro priorità
• Comprendere come impostare concretamente la riorganizzazione Lean orientata ad un risultato tangibile e concreto senza concentrarsi sul mezzo ma con tensione al risultato

Questo corso è dedicato a…

Imprenditori

Direttori di Stabilimento

Direttori e Responsabili di Produzione

Direttori e Responsabili Logistica

Ingegneri e Coordinatori di Produzione

Ingegneri e Analisti Tempi e Metodi

Dettagli tecnici

Durata

1 giornata, h 9-17 (pausa 13-14)

Note

Il corso viene erogato in modalità multiaziendale.

Per richiedere l'erogazione in azienda, di tipo personalizzata, potete scrivere a info@grecuconsulting.com

Int.Ref.

COD.REF. IND.1.1