Shopfloor & Daily Management per il settore plastico - Corso base

Spesso il lavoro giornaliero è frammentato e poco produttivo, causando stress, priorità in conflitto e pochi risultati tangibili.

La soluzione è massimizzare l'efficienza del lavoro delle persone, l'ottimizzazione del loro tempo, conseguendo più risultati, grazie anche alle tecniche di "Gemba Walk" cioè di miglioramento a partire dal "campo" (=Gemba). Il corso affronta la tematica della gestione efficace ed efficiente della «ordinarietà»: organizzare le priorità e il tempo riducendo lo stress, aumentare l'efficienza e la resa, programmare il proprio lavoro, gestire il Team e pianificare l’agenda e le micro-attività. Il corso è condotto con ampio spazio dedicato al confronto per poter condividere insieme ai partecipanti le tecniche, gli strumenti e soprattutto le mentalità che sono alla base della gestione ordinaria del proprio lavoro.

Argomenti trattati

1. Lean Plastic e miglioramento continuo nella Fabbrica Plastica: efficienza, flussi, sprechi specifici plastici 
2. Gestione giornaliera Daily Management: come organizzare la propria giornata secondo i princìpi di efficienza, programmazione del proprio lavoro, approccio snello nella gestione operativa di attività (princìpi Lean specifici applicati alla managerialità-razionalità-organizzazione). La gestione dei meeting e del ruolo di team-player 
3. Gemba Walk: come individuare i problemi "sul campo" e come avviare e gestire il miglioramento attraverso il gioco di squadra e l'approccio pratico immediato sul Gemba.

Durata

3 sessioni da 3 ore/cad, per un totale di 9 ore.

Note

Il corso viene erogato in modalità online.

Per richiedere l'erogazione in azienda, di tipo personalizzata, potete scrivere a info@grecuconsulting.com

Int.Ref.

COD.REF. LPP.127.1 - CatDin#127