"Percorsi Lean: casi reali di trasformazione operativa"
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Molti testi sulla Lean spiegano gli strumenti.
Questo libro mostra cosa succede quando vengono applicati davvero.
"Percorsi Lean" raccoglie esperienze operative reali vissute all’interno delle aziende: reparti in difficoltà, uffici congestionati, decisioni lente, miglioramenti che non durano.
Situazioni comuni, osservate sul campo e affrontate con metodo.
Sono inclusi anche progetti riconosciuti con il Constantinus Award, presentati non come casi celebrativi ma come percorsi operativi: contesto iniziale, difficoltà incontrate, scelte organizzative e risultati stabilizzati.
Ogni capitolo segue lo stesso schema:
- la situazione iniziale
- gli errori tipici
- l’intervento organizzativo
- il cambiamento nel comportamento operativo
- i risultati ottenuti.
Non è un manuale tecnico né una guida agli strumenti.
È un libro sul percorso: come cambia il lavoro quotidiano quando il sistema inizia a funzionare.
Quantità
Il libro sarà disponibile da maggio 2026. Puoi preordinare adesso la tua copia con uno sconto sul prezzo di copertina
Cosa troverai nel libro
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casi reali di trasformazione operativa
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problemi organizzativi ricorrenti nelle aziende
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decisioni manageriali che fanno la differenza
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esempi concreti di stabilizzazione dei risultati
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progetti premiati a livello internazionale (Constantinus Award)
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il passaggio dal progetto al metodo quotidiano
A chi è rivolto
LIBRO SPECIALISTICO
Il libro è pensato per:
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Direzione generale
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Responsabili operations e produzione
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Responsabili di funzione
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HR e organizzazione
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aziende che hanno già provato a migliorare senza risultati duraturi
L'autore
Alessandro Grecu è fondatore del Lean Plastic Center, divisione della società SGC Grecu Consulting Partners.
Laureato al Politecnico di Torino in Ingegneria meccanica orientamento materie plastiche, con formazione nel laboratorio Polimeri Europa di via Jannozzi a San Donato Milanese.
Ha maturato una significativa esperienza plastica, sia tecnica che gestionale, nelle divisioni TPCA Tetra Pak Carton Ambient e BUTB Business Unit Tetra Brik del gruppo Tetra Pak, negli ambiti dei programmi di Operational Excellence, nel ruolo di Product Owner e Openings Production / Supply Chain, gestendo progetti di respiro internazionale presso realtà produttive in Italia, Spagna, Francia, Svezia, UK, Messico e Brasile.
Ha conseguito la Certificazione Internazionale di Competenze Lean IIBLC. E' in possesso della qualifica internazionale di competenze di Consulente di Direzione (management consulting) APCO-CMC relativa alle capacità realizzative di Management Consulting acquisite e dimostrate sui progetti di riorganizzazione condotti. E' in possesso della certificazione Lean Six Sigma Black Belt, ed è certificato Innovation Manager secondo lo schema ISO 11814.
Opera e coordina ambiziosi progetti di riorganizzazione, recupero di produttività, strategie di crescita Lean e sviluppo aziendale presso grandi gruppi internazionali e PMI sia in Italia che all'estero.
Alterna all'attività di consulenza, la docenza in aula presso la scuola di formazione Lean Plastic e presso altre importanti realtà di formazione per manager e imprenditori.
Ha vinto la medaglia d'oro al premio Internazionale Constantinus International Award 2024 per il miglior progetto di consulenza (XIII Edizione, premiazione tenuta a Yerevan - Armenia).
In precedenza aveva già vinto 4 edizioni del premio Constantinus International Award - Sezione Italia, negli anni 2019-2020-2022-2023.
Scopri di più sui progetti premiati: clicca qui.
Obiettivo del libro
Comprendere cosa distingue un miglioramento temporaneo da un sistema che regge nel tempo.
Non imparare uno strumento, ma riconoscere il percorso necessario perché il miglioramento diventi normale operatività.
Nota
Questo libro nasce esclusivamente da esperienze professionali dirette.
Non contiene contenuti generati automaticamente né rielaborazioni teoriche di casi pubblici.